M&Aコンサルティング - 株式会社VanguardSmith

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ポイントとステップ
point and step

M & A前から成立までのステップ

M&Aをご検討の場合、われわれは“なぜ今、M&Aなのか”という部分からお聞きします。
なぜなら、必ずしも“今”が最適なタイミングとは限らないからです。
M&Aは課題解決の一手段であり、全てではないと考え、クライアントに最適な解決方法をご提案いたします。

M&A手続き~成立までのステップ

1
対象会社の簡易調査

2
譲受候補先選定・打診

3
合意形成の為の調査

4
基本合意の締結

5
買収監査の実施

6
M&Aの成立

  • STEP4:基本合意の締結にて、中間報酬(成功報酬の10%)が発生します。
  • M&A成立後、成功報酬(残りの90%)が発生します。

バリューアップ支援のステップ

1
解決課題の設定

2
解決体制チーム組成

3
課題解決

以下のような解決方法を策定しバリューアップを支援いたします。

  • 売上アップ
    シニア専門家の人脈活用や営業支援体制をご提供
  • 資金調達、事業提携
    必要な資金調達、提携による効率的な事業推進
  • 新規事業構築
    事業モデルの考察から推進まで一貫した支援体制をご提供
  • コスト適正化 等
    コスト適正化に向けた診断~実行までのご提供

M & A後総合支援コース

M&Aの成功のカギのほとんどが売却後の100日にあるといわれています。
当社は、M&Aの成立後も、シナジーを生み出すための支援をいたします。

1
統合計画100日の設定

2
解決体制チーム組成

3
100日プラン実現

シナジーを生み出すため、以下のようなポイントを押さえ成功へと支援いたします。